IT改革の、そもそものきっかけ

2004.10.20
周りから、冷静な人とよく言われるんですが、
実際は、負けず嫌いなんです。しかもかなりの
それでバンドもやっているわけで、結構、熱い方なんです。私

それと、自分のいる会社って、結構みんな「あれやりたい」「これやったほうがいい」と影で言っているが、だれも実行できない人ばっかり

さらに、私は、新製品を毎年2品ずつ世に送り出しているんですが、当社の営業は、新製品を売る体質にない(というより、日々の数字に追われて、新しいものを扱う余裕がない)し、新製品開発が、会社にとって最重要といっている割には、この部所は、私一人だけで、アイデア出しから、特許管理やら、カタログ作り・設計・製造立会い・営業・物件提案・・・と、開発プロセスをすべて行う始末
これでは、いい製品はできないし、営業に十分なサポートができないし、新製品の売上げを上げるのは、難しい状況 これなら、もっと他の事をしたほうが、営業のためになるのでは!と疑問を浮かべる毎日・・・

という背景ありきで、「同業他社で、ホームページを通して、他社より情報を先に仕入れて、受注を有利にしているところがあって、何とかしてほしい」と、前から、とある営業にお願いされていたんです。そのときはフーンくらいだったんですが、最近数字に表れてきている! 
「こりゃしょうがない。やってあげるか」というより、「冗談じゃない、ウチだって」という気持ちにより、
ホームページの改良に着手しようと、心に決めたのでした。

へえ 参考になった と思ってくれた方 1クリックお願いします。bnr06.gif
posted by ITって泥臭いことだよ at 17:15 | Comment(56) | TrackBack(8) | ホームページ

ホームページ作成目次

posted by ITって泥臭いことだよ at 17:35 | Comment(1) | TrackBack(1) | ホームページ改良目次

業務改善&ERP導入目次

業務改善&ERP導入目次
├ERP導入検討企画
 ├ERPなるものを知る
 ├ERPの導入を検討していくことについて、まず始めに行ったこと
 ├ERP導入の検討をどうやって進めたらいいか
posted by ITって泥臭いことだよ at 09:14 | Comment(1) | TrackBack(0) | ERP導入業務改善目次

IT導入の目的

本日も中小企業ERP導入の実態を暴露しちゃいます。

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06.10.20 IT導入の目的
再度、社長より呼び出しがあり、前回の打ち合わせにおいて、宿題をひとつもらいました。
それはIT導入の目的をもっと明確に
ということでした。
ITを導入すれば、時間が創出されることはわかる。
ただ、それをどう使いたいか?が明確でないとのこと。
確かにその通りでした。
さっそく、PJメンバーに意見だしをお願いするとともに、ちょっと思ったことが
社員のみんなはどう考えているのだろう?聞いてみたいなー
posted by ITって泥臭いことだよ at 11:11 | Comment(0) | TrackBack(1) | ERP導入2次PJ準備(導入計画)

SWOT分析と業務可視化・費用対効果資料の収集

本日も中小企業ERP導入の実態を暴露しちゃいます。

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06.10.12 SWOT分析と業務可視化・費用対効果資料の収集
メンバー選定中の時間がもったいないので、その間を使って、実は7月に行ったERP導入について自社アンケートの際にSWOT分析にまつわるアンケートもとっていたので
営業意見を中心としたSWOT分析をしてみたのでした。
こんなこと、普通は技術屋がやることではなく、経営企画部などがやるのでしょうが、私ができてしまうのが今いる私の会社の特権?でしょうか
初めてわかったことばかりで、自社の強みや弱みは、あまり考えたことがなかったのですが、整理してみると、自社の特徴がよく見えてきました。
ユーザーに対する営業力は、他社よりも強いことや、業務方法に無駄が多いことによる弱みがあることがわかりました。
弱みばかり上げる体質なのか、弱みはたくさんでてきましたが、課題を明確化することにより、弱みに対するIT導入の位置づけがはっきりしてきて良かったです。
また、業務可視化・費用対効果資料の収集は、IT関連のメルマガやサイトで十分仕入れられました。
方法論より、実行することが大変だということがよくわかります。
posted by ITって泥臭いことだよ at 11:05 | Comment(0) | TrackBack(0) | ERP導入2次PJ準備(導入計画)

プロジェクト推進について社長・副社長と打ち合わせ

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06.09.29 プロジェクト推進について社長・副社長と打ち合わせ
先日作った資料をもとに、プロジェクト推進について社長・副社長と打ち合わせをしました。
よかったことは、予想以上に、ERP導入に対しては前向きであったこと
悪かったことは、ERPの意味すら知らなかったこと
予想どおりだったことは、導入に対する効果予測を何かしらの数字で示して欲しい
ということでした。
メンバーを具体的に、こちらから再度示し、社長でメンバーを決定し実行に移っていくことになりました。
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コンサルティング会社の無料診断を体験

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06.09.10 コンサルティング会社の無料診断を体験
先日参加したコンサルティング会社のセミナーの主催者が、ERP導入計画において、無料で自社の現状分析と経営改善の提案をしてくれるというので、利用してみました。
これで無料?と思わせるほどの豊富な資料を作ってくれました。
自分では気づかない業界自体の現状や自社のシステム的弱みなど、大変勉強になりました。
これを利用すれば、経営戦略も概略立てられそうかなと思います。
posted by ITって泥臭いことだよ at 11:16 | Comment(0) | TrackBack(0) | ERP導入2次PJ準備(導入計画)

IT専門家派遣への相談

本日も中小企業ERP導入の実態を暴露しちゃいます。

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06.08.29 IT専門家派遣への相談
先日打ち合わせした内容を踏まえ、営業機会を作り出す方向で、ERP導入について提案する書類を作成するにあたり、社長との打ち合わせ時を想定して
千葉市の専門家相談を活用して、ERP導入に対するVE提案の考え方や、導入プロジェクトの具体的進め方を聞きました。
まっとうな考え方ではありますが、VE提案はERP導入に際しては難しいこと(コスト縮減効果を計ること自体にコストがかかる)や、経営戦略が大切なことや具体的工程まで無料で教えてくれました。
これをアレンジして、社長との打ち合わせの際のバックデータとしてもっておきたいと思います。
打ち合わせを前に整理した資料としては、
効くと思う話(コンサルティング会社のセミナーに参加したときの同業他社の話と費用・会社全体の年間設備投資の1割程度でできる)
言わなければならない話(ERPは導入ありきではなく業務改革ありき・・・いわゆる営業外出時間の創出 自社にいる同業他社出身者からの情報整理)
メンバーの話
工程の話
以上をまとめました
posted by ITって泥臭いことだよ at 11:19 | Comment(0) | TrackBack(1) | ERP導入2次PJ準備(導入計画)

社長への提案を前にプロジェクト内での意思統一

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06.08.03 社長への提案を前にプロジェクト内での意思統一
先日紹介したERP導入について自社アンケートを役員へ説明したときの報告と、コンサルティング会社のセミナーの報告
そして、導入効果のひとつに挙げられそうな仕入れ単価低減効果についてと、2次プロジェクト推進方法案について議論しました。

仕入れ単価については、現在、自社の営業は、各自で仕入先を選定しており、いわゆる「個人商店化」していることと、
仕入れ額が予想以上に多いことがわかりました。
もし、仕入れ額を1%低減させただけでも、ERP導入コストをペイできる試算です。

また、2次プロジェクトの推進については、わたしが作ったマインドマップでもって、説明しました。
営業部長のアンケートも踏まえ、まずは、営業機会を作り出す方向で、ERP導入について提案してみようという形に落ち着きました。

今日の打ち合わせを元に、社長への提案資料の作り直しです。
posted by ITって泥臭いことだよ at 11:17 | Comment(0) | TrackBack(0) | ERP導入2次PJ準備(導入計画)

コンサルティング会社のセミナーに参加(同業社の導入事例を聞いて)

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06.07.27 コンサルティング会社のセミナーに参加(同業社のERP導入事例を聞いて)
セミナーに参加した目的に、ちょうど同業他社のERP導入事例の講習があったので、合わせて聞いて見ました。
正直いって、あまりにも自社の役員との違いがあってショックを受けました。

説明していたのは、その会社の専務だったのですが
もう、有名なアメーバ経営を意識し、
まずは、社員の意識改革を実行し、その流れでERP導入は自然の流れで行っていたという話。

さらに、KGIとして、売上を8倍にもするということでした。
まあ、そこまでは・・・とは思いますが、
経営陣にこういった気概を持った方がいるということ自体、まずいな・・・と思いました。

逆にこういった気概をもった役員がいないおかげで、役員レベルの仕事をする機会に恵まれた。
そう思って、前向きに取り掛かろうと思います。
posted by ITって泥臭いことだよ at 11:02 | Comment(0) | TrackBack(0) | ERP導入2次PJ準備(導入計画)
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